0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Что не является функциями управления персоналом

Функции по управлению персоналом

Что касается методов, с помощью которых функции управления персоналов реализуются на практике, то их количество нормировано и ограничено.
1) Административные методы — это руководство рабочим процессом путем выдачи распоряжений, приказов и конкретных заданий исполнителям-подчиненным. Как правило, эти методы управления и регулирования деятельности не подлежат обсуждению. В процессе выполнения порученной работы исполнителям предоставляется минимальная самостоятельность. Все, что от них требуется – это выполнить распоряжение. В итоге, за успешную работу исполнителям положено поощрение, а результат неуспешной работы обычно сопровождается санкциями.
2) Организационные методы являются первичными по отношению к остальным методам, так как они упорядочивают управление персоналом и обеспечивают его функционирование путем установления и регулирования определенных связей и отношений между должностями персонала.
Эти методы носят пассивный характер, ведь они представляют собой основную базу, где все правила и принципы заранее согласованы и разработаны. Эти методы предполагают, что существуют руководители и подчиненные. Задача руководителей – проявлять инициативу и контролировать исполнение, а задача подчиненных – быть исполнительными. Эффективность труда в значительной степени зависит от руководителей и почти не зависит от исполнителей.
3) Экономические методы.
Их сущность состоит в том, что материальные вознаграждения исполнителям за качественные и своевременно выполненные задания осуществляются только за счет экономии или дополнительной прибыли, то есть размер вознаграждений напрямую зависит от достигаемого результата. Но этот метод малоэффективен, если для получения результата требуется слишком длительный период.
4) Социально-психологические методы. Их цель состоит в формировании благоприятного морально-психологического климата в коллективе для эффективной деятельности работников. Этому методу управления необходимо уделять особое внимание, так как именно с его помощью можно сблизить формальные и неформальные структуры управления.
Все эти перечисленные методы управления могут оказаться оптимальными в конкретных ситуациях.

Читать еще:  На какие вопросы отвечают обстоятельства и дополнение

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

1. Основные функции управления персоналом

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:

  • определение целей и основных направлений работы с персоналом;
  • определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;
  • организацию работы по выполнению принятых решений;
  • координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;
  • постоянное совершенствование системы работы с персоналом

Основные функции управления персоналаом:

  • подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
  • оценку персонала;
  • развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
  • наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
  • обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
  • анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
  • мотивация персонала,
  • оценка и обучение кадров,
  • содействие адаптации работников к нововведениям,
  • создание социально комфортных условий в коллективе,
  • решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.

При таких условиях найма, естественно, повышается значение функциональных обязанностей, связанных с обеспечением трудовых отношений, решения социальных вопросов, расширяется круг обязанностей в рамках функций найма, трудоустройства, материального вознаграждения.

Читать еще:  Как преподавать английский с нуля взрослому

Основные функции управления персоналом

К основным функциям управления персоналом относятся следующие функции служб по персоналу компаний и организаций:

  • функция обеспечения кадрами;
  • функция оформления трудовых правоотношений;
  • функция развития отношений с органами рабочего самоуправления

Таблица 1. Основные функции управления персоналом

Название функции управления персоналом

Содержание функции

Определение потребности в персонале

  • Содержание задач в функциональном блоке
  • Планирование качественной потребности в персонале
  • Выбор методов расчета количественной потребности в персонале
  • Планирование количественной потребности в персонале

Обеспечение компании персоналом

  • Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
  • Разработка и использование приемов и способов обеспечения потребности в персонале
  • Отбор и оценка персонала
  • Планирование и реализация карьерного роста и служебных перемещений
  • Организация и проведение обучения
  • Определение содержания и результатов труда на рабочих местах
  • Производственная социализация
  • Адаптация персонала
  • Упорядочение рабочих мест
  • Обеспечение безопасности труда
  • Высвобождение персонала

Мотивация трудовой деятельности и поведения персонала

  • Управление содержанием и процессом мотивации
  • Управление конфликтами
  • Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале предприятия
  • Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего места

Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом

  • Правовое регулирование трудовых взаимоотношений
  • Учет и статистика персонала
  • Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам
  • Разработка кадровой политики

В современных условиях службы персонала имеют четкие ориентиры на реализацию инновационных функций, в число которых входят:

  • действия по определению потребностей в персонале, как в реальных условиях, так и на перспективу;
  • разработки бизнес-плана предприятия в разделе «Персонал»;
  • деятельность, связанная с аттестацией рабочих мест;
  • плановые разработки систем определения профессиональных и личностных качеств кандидатов на вакантные должности и позиции;
  • работы по планированию кадрового резерва и карьеры сотрудников;
  • проведение исследований на выявление мотивации сотрудни­ков к труду;
  • действия, направленные развитие инновационных поведенческих и творческих характеристик сотрудников;
  • проведение исследований с целью формирования наиболее успешных рабочих команд и групп;
  • установление и анализ причин, а также урегулирование и предотвращение трудовых споров и конфликтных ситуаций.
Читать еще:  Какая ведущая деятельность в подростковом возрасте

Источники:

http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC
http://www.30n.ru/5/1.html
http://hr-portal.ru/doki/osnovnye-funkcii-upravleniya-personalom

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector